El Cliente es el maestro: cada línea de trabajo (proyecto) pertenece a un cliente. La distancia en km se carga por consultor, no acá — configurala desde "Proyectos" en la fila de cada consultor, pestaña Consultores.

El líder carga el plan mensual de su proyecto y aprueba las jornadas que su equipo cargó en él. Sigue siendo consultor: carga sus propias jornadas como siempre. No accede al módulo financiero.

Sin archivo — solo estado y vencimiento. El PDF firmado se gestiona por fuera del sistema.

Carga (o recarga) las transacciones históricas desde el Excel de Finanzas. Es re-corrible: borra y reemplaza SOLO las transacciones dentro del rango de fechas que trae el archivo cargado en el repo — no toca meses fuera de ese rango. Úsalo solo si sabés lo que estás pisando.

En pesos corrientes, sin ajuste por inflación ni tipo de cambio.

Foto al último día del mes. Bancos, inversiones, bienes y deudas financieras se cargan a mano (en pesos o dólares, con el dólar BNA vendedor del cierre). Deudores, cheques en cartera, cuentas a pagar e IVA salen solos del sistema.

Proyección según fechas de cobro y pago esperadas, no según cuándo se devengó.

Ingresos ya registrados que todavía no se cobraron. Incluye meses anteriores.

Qué se le facturó a cada cliente, qué pagó y qué debe. Click en un cliente para ver el detalle.

Qué nos facturó cada proveedor, qué le pagamos y qué le debemos. Click en un proveedor para ver el detalle.

+ Nueva

El grupo define dónde cae cada categoría en el P&L. Las marcadas como "No afecta resultado" mueven plata pero no son ganancia ni pérdida (IVA, retiros de socios).

Costos ya registrados que todavía no se pagaron. Incluye meses anteriores.

Precio = costo teórico del nivel × (1 + margen teórico) + recupero IIBB + recargo financiero + viáticos. Al consultor se le paga su tarifa real: la diferencia con el costo teórico es el margen de negociación. El cliente ajusta mensual por IPC; el consultor cada N meses. Uso interno: los consultores no ven esto.

Con datos reales de Finanzas: cuánto deja cada cliente (venta − costos variables − impuestos) y si la cartera cubre los fijos. Si se cae un cliente, no se re-precia a los demás: baja la cobertura y sube el margen mínimo de las próximas cotizaciones.